迪卡侬：以持续创新筑牢服务根基赋能健康可持续未来

在加快建设体育强国的大背景及人们日益增强的健身需求下，中国体育产业正迎来前所未有的发展机遇。在第六届进博会期间，围绕体育产业”高品质消费””可持续发展””体育+”等话题展开了一系列的专题研讨。作为全球领先的多元运动品牌，迪卡侬深耕中国市场20年，以前瞻性的创新理念和多元商业模式布局，构建全场景多业态的体育服务生态体系，助力中国体育产业健康可持续发展。

在全民健身浪潮的推动下，中国已成为全球最大的体育消费市场之一。目前，我国体育消费市场规模约为1.5万亿元，预计到2025年将增长至2.8万亿元。迪卡侬始终以消费者需求为导向，致力于通过多元化、专业性的运动产品和服务布局，为更广泛的中国消费者带来更丰富的运动选择和体验，推动体育消费提质扩容。

迪卡侬中国副总裁王亭亭表示：”中国体育产业是一个潜力巨大的朝阳产业，发展前景十分广阔。随着新兴运动项目的兴起和人们精神内核需求的驱动，一些新的细分赛道也应运而生，为体育市场打开了更大的想象空间，从而推动消费结构升级。作为中国运动用户的陪伴者和引领者，迪卡侬希望可以充分发挥自己的优势，与中国消费者共同成长，一起探索更丰富多元的运动选择。”

C端+B端齐发力 构建体育服务生态体系

厚植中国市场20年，迪卡侬深入洞悉消费者需求变化、把握市场机遇，积极探索创新商业模式，扩大在华商业版图，并从消费端（C端）和企业端（B端）全面发力，以丰富市场服务供给，满足个性化消费需求。

面对消费者，迪卡侬大力推动线上线下一体化，将线上和线下的业务进行更好的无缝链接，通过全渠道服务优势，再配合门店活动，定期举办的游泳、轮滑、羽毛球等体育活动，搭建各地区体育运动社群及交流互动平台，打造一站式运动解决方案。

今年9月，迪卡侬位于深圳和郑州市核心商圈的两家全新商场隆重启幕，在产品布局、服务模式等方面做了多维度创新。深圳红岭店及郑州探十里店既是迪卡侬在中国市场的新探索，也是迪卡侬投资中国市场的重要举措。迪卡侬以实体商场为连接点，连接周边优质商业资源，让大众可以随时随地享受运动服务的便利，助力推动”15分钟健身圈”建设。

同时，为进一步扩大体育市场规模，提高产业的专业化水平和服务质量，促进产业升级和创新，除了聚焦C端消费市场，迪卡侬在B端企业级市场也展开了全面布局，在细分赛道精准发力。在第六届进博会期间，迪卡侬与苏美达伊顿纪德签署战略合作协议，签约达成成交额70万美金，进一步拓展体教市场，双方将通过资源共享和优势互补，共同构建更加完善的供应链和服务体系。

此外，迪卡侬与全国多家体育俱乐部、企业机构等建立了长期合作关系，凭借全产业链优势，为企业客户提供从产品设计、生产、物流配送、销售到售后服务的一站式、定制化解决方案，在提升采购效率的同时降低了采购成本，从而为企业创造更大价值。

通过全面布局C端和B端市场，迪卡侬旨在打造一个完整的服务生态系统。无论是个人消费者还是企业机构，都能够在迪卡侬找到契合自己需求的体育用品和解决方案，从而为体育产业的高质量发展奠定了坚实的基础。

夯实绿色根基 赋能健康可持续未来

绿色、低碳依然是今年进博会的重要关键词。得益于国家政策激励和大众意识提升，绿色消费不再仅仅是一种理念，更是化为行动融入到人们日常生活的衣食住行中。作为可持续发展的积极践行者和推动者，迪卡侬自2006年就开启了生态设计的研发之路，2021年起实现生态设计对所有新品的全覆盖，并通过持续推出创新的生态设计产品，探索维修、租赁、二手市场等循环经济商业模式，引导消费者提升环保意识，倡导可持续地享受运动。

迪卡侬不仅从自身层面采取一系列减碳举措，还积极联动上下游企业及更广泛的行业合作伙伴，打造全生命周期的减碳能力，包括设定科学减碳路线图、使用可再生能源、发展节能减排项目等，以推动全产业链绿色转型，共同构建可持续的产业生态，助力实现”双碳”目标。

2022年，迪卡侬中国首次发布了物流方面的2026年低碳蓝图，通过监测和盘查所有门店及物流路线的碳排放，绘制碳排放热力图，进而设定减排目标，确立减碳路径方案。今年7月，迪卡侬携手行业领先企业，成为国内首个测试超过600公里的长续航智能重卡的零售企业。这次联合测试，是探索从短距离末端配送到长途干线运输的零的突破。

11月7日，迪卡侬携手中国14家工业合作伙伴，与中国广核新能源控股公司签署首份可再生能源购电协议，标志着迪卡侬在脱碳之路上的重要里程碑。这也是国内第一个体育企业聚合供应链，计划长期全站购买新建海上太阳能发电的绿电采购项目。同时，迪卡侬也正积极拓展全国更多地区的绿电项目，旨在协同更多中国本土合作伙伴，支持绿电消费的中国方案，提升中国工业制造的绿色竞争力。